Dünyanın önde gelen çip üreticilerinden TSMC'nin eş icra kurulu başkanı Y.P. Chyn, üniversite öğrencileriyle katıldığı bir etkinlikte şirketin geçmişte denediği ilginç bir Ar-Ge projesini anlattı. Chyn, şirketin teknoloji yarışında geri kalındığı bir dönemde, küresel rakipleri yakalamak amacıyla Ar-Ge departmanında "Gece Kuşu" (Night Owl) adını verdikleri 24 saatlik çalışma programını devreye soktuklarını, ancak bu projenin yalnızca 6 ayda başarısızlıkla sonuçlandığını paylaştı.
Ar-Ge'de Verimlilik Saatle Değil, Düşünceyle Ölçülüyor
Ekonomik Haberler'den aktarılan bilgilere göre, dönemin teorisi, TSMC'nin Ar-Ge ekibinin günde 24 saat çalışırken ABD'li rakiplerinin yalnızca 8 saat çalıştığı göz önüne alındığında, zaman avantajı elde edilerek pazar liderliğine ulaşılacağı yönündeydi. Bu fikir hayata geçirilerek, Ar-Ge mühendislerinden gece geliştirmeleri yapmaları teşvik edildi. Ancak bu yoğun çalışma temposunun beklenen ilerlemeyi sağlamadığı ve projenin kısa sürede rafa kaldırıldığı belirtildi.
Chyn, bu deneyimin şirkete önemli bir ders verdiğini vurguladı. Ona göre Ar-Ge, düşünme, muhakeme ve yenilikçilik üzerine kuruludur; sadece çalışma saatlerini uzatarak geliştirilemez. Chyn, Ar-Ge'nin "emekle değil, beyin gücüyle çalıştığını" ifade etti. Ayrıca, 40nm yonga üretim sürecinin TSMC'nin organizasyonunda bir dönüm noktası olduğunu belirtti.
O dönemde, Ar-Ge departmanının bir süreci tamamlayıp üretim tesislerine devrettiği geleneksel model ciddi aksaklıklar yaşamış, bu da şirketi araştırma ve üretim ekiplerinin nasıl birlikte çalışması gerektiği konusunda yeniden düşünmeye sevk etmişti. Bu yeniden değerlendirme süreci, TSMC'nin "Tek Takım" (One Team) kültürünün temellerini atmış ve Chyn, bu kültürün teknolojiyi sektörün zirvesine taşıyan kilit bir faktör olduğunu düşünüyor.
Chyn'e göre Tek Takım, sadece çalışanların birbirini desteklemesi anlamına gelmiyor. Bu, farklı departmanlara ortak bir hedef belirlemek ve onları nihai sonuçtan birlikte sorumlu tutmak demektir. Bu kültürün pratikte nasıl işlediğine dair iki örnek verdi. Yeni bir süreç Ar-Ge'den seri üretime geçerken, üretim tesislerinin geliştirmenin erken aşamalarına dahil edilmesiyle daha uzun bir geçiş süresi, üretimin çok daha sorunsuz ilerlemesini sağlıyor.
Diğer yandan, bir üretim tesisi süreçle ilgili bir sorunla karşılaştığında, birden fazla ekibi bir araya getirerek kök neden analizi yapmak, sorunu tek bir birime bırakmaktan çok daha hızlı çözülmesini sağlıyor. Aynı felsefe, TSMC'nin küresel genişlemesine de yansıyor. Chyn, yurt dışı üretim tesislerinin Tayvan'dan tamamen ayrılmış organizasyonlar gibi çalışamayacağını ve Tayvanlı ekiplerin yurt dışındaki meslektaşlarıyla yakın çalışması ve başarılarından sorumluluk alması gerektiğini belirtti.
Bu sürecin benimsenmesiyle, teknoloji transferi ve yurt dışı operasyonlarının daha sorunsuz hale geleceği öngörülüyor. Chyn, departmanların Tek Takım felsefesini içselleştirmesinin zaman ve çaba gerektirdiğini ve sloganlarla başarılamayacağını kabul ediyor. Bununla birlikte, departmanlar arası iş birliğinin hem süreç geliştirme hem de seri üretim verimliliğini artırdığına ve TSMC'nin teknoloji liderliğinin temelini oluşturmaya devam ettiğine inanıyor.
Kaynakça: wccftech.com
