Anthropic'in halka açılma hazırlıkları, yapay zeka şirketinin devasa bir halka arzla (IPO) piyasaya çıkacağı beklentisiyle gündemi meşgul ediyor. Ancak bu göz kamaştırıcı finansal hamle, şirketin deneysel yönetim yapısını ve bünyesindeki dışarıdan atanan mütevelliler grubunu da mercek altına alıyor. Bu mütevelliler, şirketin yönetim kurulunda çoğunluğa sahip olarak kritik kararlarda söz sahibi oluyor.
Şirketin uzun vadeli fayda amacını güvence altına almak için oluşturulan Uzun Vadeli Fayda Vakfı (LTBT), yapay zeka geliştirmeyi insanlığın yararına yönelik sürdürmeyi hedefleyen bir danışmanlar topluluğundan oluşuyor. Ticari baskılar arttıkça, bu vakfın varlığı daha da önem kazanıyor.
LTBT, Anthropic'in hisselerine sahip olmasa da önemli bir etkiye sahip. Yapay zeka şirketi Claude'un geliştiricisi olarak bilinen Anthropic'in, halka arz sonrası 2 trilyon dolara kadar değerlenebileceği öngörülüyor ve bu süreçte vakfın rolünün korunması planlanıyor.
Anthropic'in kamu yararına faaliyet gösteren şirket yapısının temelini oluşturan LTBT, şirketin yönetim kurulunun çoğunluğunu atama veya görevden alma yetkisine sahip. Vakıf, halihazırda yedi kişilik Anthropic yönetim kurulundan dördünü belirlemiş durumda. Bu isimler arasında Netflix'in kurucularından Reed Hastings ve Novartis'in CEO'su Vas Narasimhan gibi önemli isimler yer alıyor.
Şu anda üç üyeden oluşan ve en fazla beş üyeye kadar çıkabilen LTBT'nin başkanlığını Clinton Sağlık Erişimi Girişimi CEO'su Neil Buddy Shah yürütüyor. Kendisine, eski Federal Rezerv Başkanı Ben Bernanke ve Amerikan Yeni Güvenlik Merkezi CEO'su Richard Fontaine eşlik ediyor. Daha önce Kaliforniya Yüksek Mahkemesi yargıcı olan Mariano-Florentino “Tino” Cuéllar ise kısa bir süre sonra Anthropic'in küresel işler sorumlusu olarak görev yapmak üzere vakıftan ayrılmıştı.
Anthropic'in bu vakıf aracılığıyla gelecekteki yapay zeka yönetişimi için bir şablon oluşturmaya çalıştığı belirtiliyor. Bu girişimin, başlangıçta özel şirketler tarafından önerilen gönüllü standartlar olarak ortaya çıkan GAAP muhasebe ilkelerine benzer bir endüstri öncelikli yol haritası sunma amacı taşıdığı ifade ediliyor. Bernanke'nin vakfa katılımı, daha kurumsal bir yapı oluşturma niyetinin bir göstergesi olarak yorumlanıyor.
Vakıf üyeleri, yeni yapay zeka modellerinin piyasaya sürülmesi gibi şirketin büyük çaplı faaliyetleri hakkında ön bildirim alma hakkına sahip. Edinilen bilgilere göre, vakıf üyeleri haftalık olarak kendi aralarında toplanıyor ve ayrıca her iki haftada bir Anthropic yönetimiyle bir araya geliyorlar.
Ayrıca düzenli şirket yönetim kurulu toplantılarına katılıyor ve Anthropic'in kurucularıyla önemli konularda görüşmeler gerçekleştiriyorlar. Bu görüşmeler arasında, vakfın sınırlı bir dağıtım önerdiği Mythos siber güvenlik modeli ve ABD hükümetiyle otomatik silahlar konusundaki anlaşmazlığı gibi konular yer alıyor.
Bu erişim ve yetkiye rağmen, vakfın şu ana kadar büyük ölçüde danışmanlık rolü üstlendiği belirtiliyor. Hatta bir kaynak, vakfın kâr ve amaç arasında bir denge kurmak için kesin çizgiler belirlemediğini veya önemli bir ödün vermeye zorlamadığını ifade ediyor. Bu durum, vakfın ticari ve toplumsal hedefler çatıştığında Anthropic liderliğini ne ölçüde kısıtlayabileceğini henüz tam olarak göstermediği anlamına geliyor.
Kurumsal yönetişim uzmanı ve Harvard Hukuk Fakültesi profesörü Jesse Fried'e göre bu yapı, “doğal bir çatışma” yaratıyor. Fried, bir makalesinde, şirketin kâr odaklı yatırımcılardan fon topladığını, ardından kendi kendine atanan kişilerin şirketin misyonu için ne kadar kâr feda edileceğine karar verdiğini belirterek, bu tür şirket DNA'sına işlemiş derin ve potansiyel olarak yönetilemez bir gerilimin varlığına dikkat çekiyor.
Uzmanlar, Anthropic'in vakfının dikkatli bir şekilde yapılandırılmış olmasına rağmen, henüz kanıtlanmamış bir model olduğunu ve şirketin uzun vadede sürdürülebilir bir iş haline gelme yolunda test edilmesi gerektiğini vurguluyor. Pennsylvania Üniversitesi'nden hukuk profesörü Elizabeth Pollman, bir şirketteki rakip çıkarların yönetilmesinde ortaya çıkabilecek tüm olası durumlar için kusursuz bir sözleşme yapmanın neredeyse imkansız olduğunu belirtiyor.
Pollman, yapay zeka alanındaki yoğun küresel ve kurumsal rekabetin bu dengeleme eylemini daha da zorlaştırdığına dikkat çekerek, “Bu yönetişim yapısı amaçlandığı gibi işleyecek mi, zaman içinde birden fazla çıkarı mı dengeleyecek? Asıl zorluk bu,” diyor.
Son yıllarda Silikon Vadisi'nde, geleneksel yönetişim normlarından sapan teknoloji şirketlerinin arttığı bir eğilim görülüyor. Bu durum, hissedarların ve halkın bu şirketleri hesaba çekmesini zorlaştırıyor.
Büyük yapay zeka firmaları Anthropic ve OpenAI, sadece geleneksel yönetim kurulu üyeleri yerine, kendi misyonlarının “koruyucuları” olarak görev yapan, kendiliğinden atanmış kişilere sahip olağandışı şirket yapıları tasarlamış durumda.
Kar amacı gütmeyen bir kuruluş olarak kurulan OpenAI, Kasım 2023'te yaşadığı çalkantılarla dikkat çekti. Şirketin yönetim kurulunun CEO'su Sam Altman'ı görevden alma girişimi, yatırımcılar ve çalışanların güvenini kaybetmesine yol açtı. Bu olay, yönetim kurulunun çoğunluğunun değiştirilmesine ve şirkette geniş çaplı bir yeniden yapılanmaya neden oldu.
Anthropic'in vakıf yapısı, OpenAI'nin yönetişim modeline kıyasla daha az riskli olarak görülüyor. Bunun nedeni, vakıf üyelerinin hissedarların oylama gücünün %85'inin desteğiyle görevden alınmasını sağlayan bir “kapatma düğmesi”ne sahip olması. Ancak halka arz sonrası bu oran değişebilir.
Anthropic'e yakın bir kaynak, şirketin çeşitli yatırım turlarında yer alan özel yatırımcıların, şirketin yönetişim yapısını tam bir anlayışla desteklediğini belirtiyor. Hatta bazı yatırımcıların, güvenliği ön planda tutma prensibini yatırım tezlerinin bir parçası olarak gördüğü ifade ediliyor.
Bununla birlikte, ilk yatırımcıların şirketin temel misyonunu yerine getirebilmesi için ticari açıdan büyük bir başarı elde etmesi gerekeceği varsayımında bulundukları da bir girişim sermayesi yatırımcısı tarafından dile getiriliyor. Bu yatırımcı, “Yatırımcılar, eninde sonunda kapitalizmin kazanacağına dair bir yargıya vardı. Ne derseniz deyin, eğer hesaplama gücü ve en iyi model için rekabet etmek için çok paraya ihtiyacınız varsa, yatırımcılar bir iş olacağını varsayarlar,” diyor.
Halka açık piyasalara adım atılması, Anthropic'i daha geniş ve potansiyel olarak daha acımasız bir yatırımcı kitlesiyle karşı karşıya getirecek. Bu durum, şirketin kâr elde etme baskısını artıracak.
Harvard'dan Fried, makalesinde, bu tür şirketlerin mevcut yapılarında, yönetim kurulu üyelerinin oyunun içinde çok az payı olabileceğini ve karar alma süreçlerinde kârı göz ardı edebileceklerini veya etmeleri gerektiğini savunuyor. OpenAI'nin bir “rezalet” yaşadığını, Anthropic'in ise daha az riskli bir yapıyla henüz böyle bir durumla karşılaşmadığını belirten Fried, yatırımcıların her iki şirketin de düzenlemelerini dikkatle incelemesi ve hisse fiyatlarını buna göre belirlemesi gerektiğini vurguluyor.
