Warner Bros. Discovery, işlerini iki ayrı halka açık şirkete bölme kararı aldı. Bu ayrılıkla birlikte şirketlerden biri yayın akışı (streaming) ve stüdyo işlerine odaklanırken, diğeri CNN ve Discovery gibi televizyon ağı işlerini yürütecek.
Amerika merkezli medya devi, bu hamlenin hissedarlar için değer yaratacağını ve her iki iş kolu için de yeni fırsatlar sunacağını belirtti. Bu karar, sadece üç yıl önce Warner Media ve Discovery'nin birleşmesiyle kurulan yapıyı yeniden şekillendiriyor.
Şirket, işlerini ikiye bölme niyetini geçtiğimiz yıl duyurmuştu ve bu planın gelecek yılın ortasına kadar tamamlanması hedefleniyor.
Bu adım, geleneksel televizyondan uzaklaşan izleyiciler nedeniyle uzun vadeli bir düşüşle karşı karşıya olan eski televizyon ağlarından, daha hızlı büyüyen yayın akışı işlerini ayırmak isteyen diğer büyük medya şirketlerinin adımlarını takip ediyor. Daha önce bir rakip şirket de benzer bir yapılanmaya gitme kararı almıştı.
Şirket hisseleri, haberin duyulmasının ardından piyasa öncesi işlemlerde %10'dan fazla yükseliş gösterdi.
Yapılan açıklamaya göre, Warner Bros. Discovery'nin mevcut İcra Kurulu Başkanı (CEO) David Zaslav, ayrılığın ardından yayın akışı ve stüdyolar kolunun başında yer alacak. Mevcut Finans Direktörü (CFO) Gunnar Wiedenfels ise küresel ağlar şirketinin başkanlığını ve CEO'luğunu üstlenecek. Her iki yönetici de ayrılık tamamlanana kadar mevcut görevlerine devam edecek.
Yöneticiler, bu ayrılığın daha net bir odaklanma ve gelişmiş stratejik esneklik sağlayacağını, böylece her bir şirketin günümüzün değişen medya ortamında daha iyi rekabet edebileceğini ifade etti. Ayrıca bu hamlenin hissedar değerini artıracağı vurgulandı.
Yayın akışı ve stüdyolar şirketinin bünyesinde Warner Bros. Television, Warner Bros. Motion Picture Group, DC Studios, HBO ve Max gibi önemli markalar ile bunların film ve televizyon kütüphaneleri yer alacak.
Küresel ağlar şirketi ise dünya genelindeki eğlence, spor ve haber televizyon markalarını içerecek. Bu ağlar arasında CNN ve Discovery gibi kanallar bulunuyor.
