Intel'in CEO'su Lip-Bu Tan'ın göreve gelmesinin ardından şirkette köklü değişiklikler yaşanacağı beklentisi gerçeğe dönüşüyor. Tan'ın, çiplerin tasarım süreçlerini bizzat onayladığı biliniyordu. Şimdi ise, bu değişikliklerin detayları daha net ortaya çıkıyor. Tan, üretilecek çiplerin ilk denemede (A0 revizyonunda) hatasız bir şekilde seri üretime hazır olmasını istiyor. Bu, şirketin geçmişte sıkça yaşadığı ve ciddi sorunlara yol açan tasarım hatalarına karşı agresif bir tutum sergileyeceğinin göstergesi.
Lip-Bu Tan, JP Morgan'ın Küresel Teknoloji, Medya ve İletişim Konferansı'nda yaptığı açıklamalarda, yeni bir kültürü uygulamaya koyduğunu belirterek, "Üretim, A0 aşamasında hazır olmalı. A0, ilk kez denendiğinde başarıyla sonuçlanması demektir. Intel'de böyle bir kültür yoktu, bu yüzden söylüyorum: İlk deneme A0, başarıyla sonuçlanmalı. B0'da işiniz devam eder. Bunun üzerindeki herhangi bir hata durumunda ise kovulursunuz," ifadelerini kullandı.
Tan, bu yeni kültürün başlangıçta şaka olarak algılandığını ancak ciddiyetle uygulandıkça, mühendislerin tüm tasarımlara, giderilmeye çalışılan hatalara ve kullanılan fikri mülkiyetlere büyük önem vermeye başladığını söyledi. Tan, "Tasarım öncesinde tüm bu süreçleri onayladığımızdan emin olmalıyız. Bu, sahip olmamız gereken kültürdür," diye ekledi.
A0 Revizyonu Ne Anlama Geliyor?
A0, bir çipin ilk kez banttan çıktığı ve herhangi bir silikon düzeltmesi yapılmadan önceki ilk üretilen versiyonudur. İlk denemede başarı, çipin düzgün bir şekilde çalıştığı, temel özelliklerini karşıladığı, büyük bir yeniden tasarıma ihtiyaç duymadığı ve silikonun üretim kalitesine yakın (veya üretim kalitesinde) olduğu anlamına gelir. Karmaşık bir işlemci tasarımında, gelişmiş bir üretim düğümünde A0 başarısı elde etmek, daha basit tasarımlara ve yedekli özelliklere sahip diğer işlemci türlerine göre oldukça zordur.
Bazı teknoloji şirketleri ilk bant çıktısından sonra A0 çipleri seri üretime alıp kullanıma sunarken, Intel'in hataları gidermek, performansı optimize etmek ve verimliliği artırmak için genellikle daha fazla revizyona ihtiyaç duyduğu biliniyor. Örneğin, Intel'in 'Sapphire Rapids' işlemcisinde 500'e yakın hata bulunduğu ve bu hataların giderilip hedeflenen performansa ulaşılabilmesi için bir düzineden fazla revizyon gerektiği belirtilmişti. Bu süreçte A0, A1, B0, C0, C1, C2, D0, E0, E2, E3, E4 ve E5 gibi çeşitli adımlamalarla hataların giderildiği görülmüştü.
CEO Tan'ın bu açıklamaları, Intel gibi büyük bir şirketin CEO'su için oldukça dikkat çekici. Tan, daha önceki mühendislik kültürünün gevşek olduğunu ve bu nedenle iç süreç disiplinini iyileştirdiğini ima ediyor. Nihayetinde Tan, daha az yeniden deneme, daha hızlı doğrulama ve daha kısa geliştirme döngüleri hedefliyor.
Intel'in tüm ürünlerinde A0 başarısı elde edilip edilemeyeceği henüz belirsizliğini koruyor. Örneğin, bazı şirketler karmaşık grafik işlemcilerinde (GPU) verimliliği artırmak ve maliyetli yeniden denemelerden kaçınmak için yedekli mantık ve önbellek gibi çeşitli teknikler kullanıyor. Ancak Intel'in tasarım yaklaşımları farklılık gösterebiliyor.
Riskleri azaltmanın yollarından biri, endüstri standardı, silikonla kanıtlanmış IP bloklarını kullanmak ve tasarımları banttan çıkmadan önce kapsamlı bir şekilde doğrulamaktır. Ayrıca, Intel mühendislerinin ilk denemede başarıyı elde etmek için daha az riskli tasarım kararları alması gerekebilir. Bu tür bir yaklaşım, Intel ürünlerinin genel olarak daha iddialı olmasını engelleyebilir, ancak en azından şirketin iş performansı daha öngörülebilir hale gelecektir.
