Toplumu sürekli bir mücadele alanı olarak gören kişiler, daha antagonist (muhalif, çatışmacı) liderleri daha olumlu değerlendirirken, toplumu işbirliği içinde bir bütün olarak algılayanlar aynı liderleri etkisiz bulabiliyor. Yeni bir araştırma, insanların liderlik davranışlarına yönelik algılarının, bireyin dünyaya bakış açısına göre önemli ölçüde farklılık gösterdiğini ortaya koyuyor.
Araştırmacılar, 2.000'den fazla katılımcıyla gerçekleştirdikleri anketlerde, tehdit savurma veya sorunları başkalarına yükleme gibi davranışlara verilen tepkilerin evrensel olmadığını, bunun yerine gözlemcinin dünya görüşüne bağlı olduğunu gözlemledi. Rekabetçi bir dünya görüşüne sahip kişilerin, antagonist liderleri daha yetkin ve etkili bulduğu belirtiliyor. Buna karşılık, toplumsal üyelerin birbirine yardım eden ve simbiyotik bir ilişki içinde olduğuna inananlar ise aynı liderleri daha az etkili olarak değerlendiriyor.
Bu sonuçlar, dünyanın acımasız bir rekabet ortamı olduğuna inananların, antagonist davranışlar sergileyen bir lideri, üyelerinin işbirliği içinde olduğuna inanan kişilere göre daha yetkin ve etkili bulacağını gösteriyor. Araştırmanın bulguları, insanların liderlik algısının, kendi dünya görüşleri tarafından şekillendirildiğini vurguluyor. Ülke içinde yapılan bu araştırma, insanların liderleri değerlendirirken sadece davranışlarına değil, aynı zamanda kendi inanç sistemlerinin merceğinden baktıklarını gösteriyor.
Liderlerin davranışlarını değerlendirirken, insanların bu davranışları kendi dünya görüşleri bağlamında yorumladığı anlaşılıyor. Rekabetçi bir dünya görüşüne sahip kişiler, liderlerin kullandığı çatışmacı taktiklerin kariyerlerinde başarıya ulaşmalarına yardımcı olduğunu varsayıyor. Ayrıca, bu kişiler kendi yöneticileriyle de daha fazla antagonist davranış sergileyenlerle çalışmayı tercih edebiliyor. Zamanla, çalışanların seçici davranmasıyla, antagonist liderler, davranışlarını daha hoşgören ve onaylayan rekabetçi düşünce yapısına sahip çalışanlarla çevrili bulabiliyor.
Araştırmacılar, bu çalışmanın hem çalışanlara hem de yöneticilere ışık tutabileceğini belirtiyor. Yöneticilerin, liderlik tarzlarının sadece çalışma ortamında değil, aynı zamanda insanların kendi inanç sistemleri merceğinden de değerlendirildiğini anlamaları gerektiği vurgulanıyor. Bir liderin, kendi liderlik tarzının nötr bir şekilde değerlendirildiğini düşünse bile, bu araştırmanın etkisi daha geniş bir bağlama oturtuyor.
Katılımcıların tamamının Amerika Birleşik Devletleri'nden olması nedeniyle, sonuçların küresel olarak geçerli olmayabileceği de belirtiliyor. Buna rağmen, araştırmacıların umudu, bu çalışmanın insanları çevrelerindeki liderleri nasıl gördükleri üzerine düşünmeye teşvik etmesi ve liderlerin de kendi algılanan etkileri üzerine düşünmelerini sağlamasıdır. Birbirimizin liderlik konusundaki görüş ayrılıklarımızın, dünyayı farklı görmemizden kaynaklanabileceğini anlamak, hepimiz için faydalı olacaktır.
