NASA yöneticisi Jared Isaacman, Salı günü yoğun bir günün ardından masadaki mikrofonlara bakarak, uzay ajansının yeni Ay üssü yöneticisi Carlos Garcia-Galan'a esprili bir şekilde "Ay Naibi" adını taktı. Bu bir espri olsa da, Isaacman'ın uzun süredir NASA'da görev yapan ve büyük bir sorumluluğu gönüllü olarak üstlenen çalışanı için duyduğu şefkati de yansıtıyordu.
Garcia-Galan, Washington DC'de gün boyu süren bir etkinlikte öne çıkan isimlerden biriydi. Bugüne kadar NASA'da büyük ölçüde isimsiz bir mühendis olarak görev yapan Garcia-Galan, şimdi ajansın iddialı Ay üssü girişimini yönetme gibi oldukça göz önünde bir rol üstlendi. (Resmi unvanı ise program yöneticisi.)
Teknoscope olarak Garcia-Galan ile NASA'nın planları ve daha da önemlisi bu planların nasıl hayata geçirilebileceği hakkında konuşma fırsatı bulduk. İşte bu sohbetin daha anlaşılır hale getirilmiş bir dökümü:
Teknoscope: Daha önce Ay Geçidi (Lunar Gateway) projesinde görev aldınız. Ay Geçidi'nin fiilen iptal edilerek bir Ay üssü inşa edilecek olması sizin için zorlu bir geçiş miydi?
Carlos Garcia-Galan: Değişim her zaman zordur. Ancak, elimizdeki hedeflere doğrudan yönelik bir şey yapma odaklılığı açısından zorlayıcı olmadı. Bu hedefler, insanları tekrar Ay yüzeyine indirmek ve bir üs inşa etmek. Yörüngede bir üssün genel keşif hedeflerinde değerli olduğuna inanmakla birlikte, bunu daha sonra yapamayacağımız anlamına gelmez. Yüzeye odaklanmamız gerekiyor ve herkes yüzeyde olmak istiyor. Bu yüzden inanılmaz heyecanlıyım ve eminim ki Geçit ekibinin geri kalanı da odaklarını bu yöne çevirdiklerinde heyecanlanacaktır.
Teknoscope: Konuşmanızdan bu konuya ne kadar hevesli olduğunuzu anlayabiliyordum.
Carlos Garcia-Galan: Kesinlikle. Kim olmaz ki? Evet.
Teknoscope: Ben olurdum. Ama söylediğiniz gibi, bunun büyük bir zorluk olduğunun da farkındayım. Bu zorluğun üstesinden gelmek için öncelikle ne yapmak istiyorsunuz?
Carlos Garcia-Galan: Öncelikle, bugün konuştuğumuz konulardan biri, tüm NASA gücünü ve kaynaklarını bu projeye yönlendirmek. Dolayısıyla, hemen şimdi, Ay keşifleriyle ilgili bir şeyler yapan tüm programlar ve projelerle çalışacağız. Bu, önceki mimariyle Ay Geçidi'ni de içeriyor. Tüm bunları bir araya getirmeye çalışacağız. Çünkü bugüne kadar harika işler başarıldı. Bizim sadece kritik yola daha fazla katkı sağlayacak konulara odaklanmamız gerekiyor.
Bugün öngördüğümüz fırlatma ve iniş temposu, NASA'daki deneyim tabanımızda henüz bulunmuyor. Oldukça zorlayıcı. Bunu bu şekilde belirlememizin önemli ve kritik olduğuna inanıyorum. Stres noktalarını belirlemeliyiz. Bizi yavaşlatan tıkanıklıkları bulmak istiyoruz. Bu, insan taşımacılığı ve yılda iki Ay inişi gibi zorlu hedefler için de geçerli. Örneğin, bunu yapmamızı engelleyen nedir? Bunu tespit etmemiz gerekiyor. Benim durumumda, Ay üssü için bu, fırlatma, uzay içi nakliye, iniş araçları, yükler ve gezicilerle ilgilenen tüm endüstri. Tedarik zinciri mi? Üretim kapasitesi mi? Stres noktalarını belirleyip bunlarla başa çıkabilmemiz için ortaklarımızla birlikte çalışmak istiyorum. Ve hemen ardından uluslararası ortaklarımızı dahil etmek ve onların nerede yer almak istediklerini belirlemek geliyor.
Teknoscope: Evet, sanırım birçok insan Avrupa, Kanada, Japonya ve diğer ülkeleri merak ediyor. Onlarla konuştunuz mu? Uluslararası ortakların Ay Geçidi'nin iptal edilip yerine bir Ay üssü inşa edilmesi fikrine tepkisi nasıl oldu?
Carlos Garcia-Galan: Herkes bu konuda heyecanlı. Olumsuz bir tepki görmedim. Elbette, Ay Geçidi gibi bir mimaride köklü bir değişiklik yapmak, insanların yaptığı yatırımları, hem duygusal hem de kaynak açısından dikkate almayı gerektirir. Ama bakın, hepimiz aynı şeyi yapmaya çalışıyoruz. Başka yerlerde daha fazla para kazanabiliriz. Biz bu işin içindeyiz, insan keşfi için. Ay bir sonraki durağımız. Yüzeyde olmak doğru hedef. Dolayısıyla hepimiz oraya ulaşacağız.
Teknoscope: Isaacman, bir Ay üssünün NASA'nın önceliği olması gerektiğini açıkça belirtti ve ajanstaki kişilere bu konuya odaklanmalarını söyledi. Daha önce Ay yörüngesine gitme konuşmaları vardı. Yüzey konuşmaları vardı. Ticari iniş araçları vardı. Ancak NASA'nın Ay'da ne yapacağına dair net bir vizyon yok gibiydi. NASA'nın hedefleri ve amaçları konusundaki bu netlik ne kadar yardımcı oluyor?
Carlos Garcia-Galan: Bu görevlendirme tamamen bir oyun değiştirici. Buna "Jared faktörü" diyeceğim. Geçmişte Ay yüzeyinde görev alan biri değildim. Orion ve Ay Geçidi üzerinde çalıştım. Uçuş kontrolörüydüm. Ancak son bir aydır bu planı bir araya getirmek için yaptığımız tüm harika çalışmaları gördüm. Herkesin yaptığı muazzam işi görmek inanılmaz derecede enerji verici. Ve hepimizin tek bir şeye odaklanması gerektiği açık, 10 şeye değil. Benim için bu, bir oyun değiştirici.
Teknoscope: Planladığınız Ay içi ve Ay civarındaki tüm faaliyetleri destekleyecek bütçe mevcut mu? Kulağa oldukça fazladan geliyor.
Carlos Garcia-Galan: Faz başına yaklaşık 10 milyar dolar bütçe öngördük. Bunun büyük bir kısmı, zaten yaptığımız farklı parçalardan geliyor. Örneğin, Ay çevresinde bir iletişim uyduları takımyıldızından bahsettik, bütçemizde zaten bulunan beş uydu. Şimdi bu uzay araçlarına yapacağımız her şey, bir Ay üssü için ihtiyaç duyacağımız şeye yönelik olacak. CLPS (Ticari Ay Yük Hizmetleri programı) zaten finanse edilmişti ve bunu büyük ölçüde genişletiyoruz. Ve bu paranın bir kısmı, yeniden odaklanacağımız diğer işlerden çekilecek. Dolayısıyla para, özellikle ilk aşamalar için, bütçe tedarik veya ödenek tahminleri açısından mevcut. Elbette hesapları taşırken ve işleri değiştirirken bazı zorluklar olacaktır. Bazı verimsizlikler var ama fırsatlar da var. Belki aynı yere gidecek bir sürü şeyi ortak paketleyebiliriz, biliyorsunuz, dronları başka bir şeyle birlikte. Evet, zorlu olacak. Her zaman daha fazla para istersiniz, ihtiyacınız olur. Ayarlamalar yapmamız gerekebilir, ancak şu an için hedefe yakınız.
Teknoscope: Bugünkü sunumu izleyip "bunlar pek gerçekçi değil", "çok iddialı" diyenlere veya "20 yıl önce Constellation projesiyle de bunu görmüştük" diyenlere ne söylersiniz? Bu sefer farklı mı olacak?
Farklı olmak zorunda. Aynı şeyi yapıp farklı sonuçlar bekleyemeyiz. Bu benden başlıyor. Aslında yöneticiden başlıyor, ancak o zaten vizyonu ve yönetim zincirini belirledi ve ben işleri kesinlikle farklı yapmaya niyetliyim. Hatta başından beri gösterişli şeylere odaklanmıyorum. Engelleyicileri ve darboğazları nasıl kaldıracağımıza odaklanıyorum. Örneğin, tedarik zincirine bakalım. Tedarikçilerimizden bilgi alalım. Benim odaklanacağım temel konular bunlar. Ve ekibi kullanıyoruz. Yöneticiden, ihtiyacımız olan her şeyi getirmemiz için üst düzey destek aldık. Örneğin, Jet İtki Laboratuvarı'ndan (JPL) uzmanlık gerekiyorsa, getirin. Zaten sahip olduğumuz tesisler varsa, bu tesislerde ne oluyor ve bu, sahip olduğumuz temel hedeflere doğrudan yönelik mi? Eğer öyle değilse, önceliği alıyoruz. Yani niyetimiz kesinlikle işleri farklı yapmak.
