Intel, yeni CEO Lip-Bu Tan'ın göreve gelmesinin ardından önemli değişimler yaşadı. Bu durum piyasalarda belirsizlik yaratsa da, alınan kararlar Intel'in gelecekteki yönüne dair net bir öngörü sunuyor.
Intel'in yeni CEO'su Tan'ın şirketle olan çalışmalarını tartışmadan önce, Intel'in eski CEO Pat Gelsinger yönetiminde nasıl çalıştığını anlamak önemli. Kısaca özetlemek gerekirse, Gelsinger, Intel'in hem tasarım hem de üretimi tamamen dahili kaynaklarla yürüttüğü "hibrit" bir yapıyla çalışmasını istiyordu. Eski CEO'nun "IDM 2.0" stratejisi, dökümhane bölümünün büyümesini başlatan şeydi ve bununla birlikte Intel Dökümhane'nin "yayılmacı" bir politika izlediğini, Gelsinger'ın agresif stratejilerle TSMC gibi rakiplerle rekabet etme niyetini açıkladığını gördük.
Intel, dökümhane bölümünün "anıtsal" bir şeye doğru ilerlediği yönünde bir algı yaratmayı başarmış olsa da, uzun vadede IFS beklenenleri karşılayamadı. Bunun en açık örneklerinden biri, başlangıçta 2024'te piyasaya sürülmesi planlanan 18A üretim sürecinin hala somut bir etki yaratamaması ve Intel'in seri üretim takvimini 2026 başına revize etmesidir. Bu durum, dökümhane işine "milyarlarca dolar" yatırım yapılmasının ardından geldi ve bölüm zaten faaliyet zararları altında olduğu için, bu ivmeyi sürdürmek Intel için doğru bir adım gibi görünmüyordu.
Dökümhane bölümünün dışında, Intel'in en büyük hatalarından biri, yapay zeka fırtınasını NVIDIA ve AMD gibi rakipleri kadar ciddiye almamasıydı. Intel'in eski CEO'su, yapay zeka konusunda şirketin nasıl ilerleyeceği konusunda emin değildi ve yıllarca süren talebe rağmen, Intel hala sektör için veri merkezi düzeyinde entegre bir çözüme sahip değil. Yapay zekanın Intel'in rakiplerine milyarlarca dolar kazandırdığını, buna karşılık Intel'in bir milyar dolarlık gelire bile ulaşmayı başaramadığını belirtmek önemlidir, bu da Gelsinger döneminde Intel'in büyük bir fırsatı kaçırdığını gösteriyor.
Intel'in Yeni CEO'su Lip-Bu Tan: "Değişmemiz Gerekiyor!"
Pek çok okuyucu, Intel CEO'su Lip-Bu Tan'ın 2022'de şirketin yönetim kurulunda yer aldığını, ancak 2024'te aşırı bürokrasi ve şişkin işgücü nedeniyle ayrıldığını bilmiyor olabilir. Mart 2025'te CEO koltuğuna oturduğunda Tan, Intel'in ciddi şekilde geride kaldığı alanları kabul etti ve temelden çalışmaya karar verdi. Başlangıçta iş segmentlerini hedeflemek yerine, Tan yönetimsel değişikliklere odaklandı, şirket içindeki yöneticilere ulaşmadaki bürokratik engelleri azalttı.
İlk dahili notunda CEO Tan, Intel'in iş birimleri olan Veri Merkezi ve Yapay Zeka Grubu ile İstemci Bilgisayar Grubu'nun doğrudan kendisine rapor vermesini tavsiye etti ve Ürünlerden Sorumlu CEO Michelle Johnston liderliğinde, Intel'in tüm müşteri segmentlerini yönetecek ayrı bir bölüm oluşturdu. Intel CEO'su daha fazla sorumluluk üstlendi ve bu, doğrudan bölümlerin geleceğini etkileyen kararlar almasını sağladı.
Daha da ilginç olanı, Tan, Intel'i "mühendislik odaklı" bir şirket olarak ilan etti. Bu nedenle, onun yönetiminde Intel, birincil hesaplama operasyonlarına kaynakları yoğunlaştırmak için temel olmayan birimlerin ayrıştırılmasına tanık oldu. Bunun bir örneği, Intel'in pazarlama faaliyetlerini Accenture'a devretmesidir; Accenture, şirketin marka imajını iyileştirmek için yapay zekadan faydalanacak. Bu durum, agresif işten çıkarmalara yol açacak, firmanın işletme maliyetlerinden tasarruf etmesini ve kaynakları şirket tarafından umut verici olarak görülen alanlara yönlendirmesini sağlayacak.
Mühendislik odaklı yaklaşım, Intel'e IFS gibi bölümlere ayrılan kaynakları kesme seçenekleri sunacak ve bu, dökümhane bölümünün CEO Tan altında nereye gideceğini sorgulatıyor.
Intel Dökümhane Yeni CEO Altında Nereye Gidiyor? İşte Beklenenler
Yukarıda bahsedildiği gibi, IFS için CEO Tan altında kolay zamanlar olmayacak, çünkü işlerin önemli ölçüde değişmesi bekleniyor. Daha da önemlisi, dış müşteriye yönelik hacim açısından Intel Dökümhane'nin pek bir başarı gösteremediğidir ve 18A ve 14A gibi gelecekteki çiplerle ilgili beklentilerini şimdilik düşürdü. Burada açıklığa kavuşturmak istediğim yaygın yanlış anlamalardan biri, CEO Tan altında Intel'in dökümhane bölümünde tamamen dahili kullanıma yönelik bir politika benimsemesinin ve gelir için dış müşterilere olan bağımlılığını önemli ölçüde azaltmasının beklendiğidir.
Bu bir iddia değil; Intel'in CFO'su Zinsner, Mayıs ayında dış müşteri hacimlerinin daha derin bir taahhüt için yeterince önemli olmadığını açıkladığında bize söylediği buydu. Şimdi, Intel Dökümhane'nin çip pazarında TSMC ile rekabet etmesini bekliyorsanız, en azından 18A ile bu gerçekleşmeyecek, çünkü Intel süreci ağırlıklı olarak dahili kullanımı için kullanmayı planlıyor. Piyasalar, 18A'nın müşterilere sunulmayacağını veya sınırlı bir kapsamda olacağını belirten son bir raporla özellikle kafası karışmıştı, bu açıklamanın vazgeçiş anlamına geldiğini düşünse de, aslında bu durum aylar önce zaten bildirilmişti.
Intel CEO'su, IFS'nin yeni 18A türevlerini ve 14A süreciyle ilgili güncellemeleri içeren son taahhütleri konusunda iyimser görünse de, TSMC gibi devlerle rekabet etme konusunda şimdilik pek konuşulacak bir şey yok. Ancak, ABD Başkanı Trump'ın ABD'de çip üretimine odaklanma çağrısı yaptığında IFS'nin sahneye çıktığını gördük, ancak aylarca süren çabalara rağmen Intel, birincil Oregon tesisleri hala belirsizlik içindeyken ABD yarı iletken tedarik zincirini destekleyecek somut bir plan sunmadı.
Intel Dökümhane'nin CEO Tan altında kesinlikle bir geleceği olsa da, Gelsinger dönemindeki kadar parlak olmayacak, çünkü buradaki temel odak noktası, katı önlemler gerektirse bile geliri artırmak ve faaliyet zararlarını azaltmaktır. Bu şu anda dökümhane bölümünde yaşanıyor ve TSMC ile piyasada rekabet etme konusunda çok geride, zira bu şimdilik Intel'in bir hedefi değil.
Intel'i Ne Bekliyor? Yaygın İşten Çıkarmalar ve Yeniden Yapılandırma
Tüketici düzeyinde, bir şirketin hisse fiyatı piyasalara olan bağlılığını yansıtmasa da, hissedarlar ve yönetim kurulu için önemlidir ve Intel CEO'sunun onları memnun etmesi gerekir. Bu durum, faaliyet zararlarını azaltarak sürdürülebilirliğin önünü açmak amacıyla çok sayıda departman ve bölgesel merkezde yaygın işten çıkarmalarla zaten başladı. Son bir raporda, Intel'in İsrail operasyonlarının da etkileneceği ortaya çıktı ve bu, şirketin sert kararlar almak anlamına gelse bile finansal hedeflerine ulaşmak istediğini gösteriyor.
Benzer şekilde, ürün düzeyinde, Intel'in ekipleri değiştirmesi ve yol haritalarını daha agresif bir şekilde ayarlaması bekleniyor ve bunun bir örneği, büyük umutlarla beklenen yapay zeka hızlandırıcısı Falcon Shores'un iptalidir. Ancak, mühendislik odaklı Intel, özellikle CPU segmentinde, tüketicilere daha yetenekli donanımlar sunarak fayda sağlayacaktır, zira Raptor Lake'ten bu yana masaüstü CPU pazarında pek başarılı bir sürüm görmedik. Nova Lake ve Panther Lake hakkında iyimser gelişmeler duyduk, bu yüzden tüketici tarafında işlerin iyileşmesi bekleniyor.
Beklediğimiz bir diğer ilginç hamle ise, Intel'in dökümhane talepleri de dahil olmak üzere operasyonlarının dış kaynak kullanımını artırma kararı. TSMC ile olan ortaklık, Intel'in gelecekte nasıl ilerleyeceğinde kilit bir rol oynayacak, özellikle Intel'in piyasaya yetenekli ürünler sunmak için Tayvanlı devden daha fazla çip tedarik etme eğilimi göstermesi nedeniyle. Gelsinger döneminde, IFS'den çip tedarik etmeye yönelik "algılanan" bir eğilim vardı ve bu olumlu bir gelişme olarak sonuçlanmadı, bu yüzden Intel-TSMC işbirliğinin rolü Intel'in yeni CEO'suyla çok daha derinleşecek.
Bunun dışında, Intel'in CEO'su Tan, şirkette "startup benzeri" bir ortam yaratmaya odaklandı ve bu, temel olarak yönetimsel maliyetleri azaltmayı, yönetim katmanlarını düzleştirmeyi ve bürokrasiyi keserek Intel'in daha çevik ve geri bildirimlere daha hızlı yanıt vermesini sağlamayı içeriyor. Daha "müşteri odaklı" bir yaklaşımla Intel, son kullanıcılara ve şirketin ortaklarına yönelik ürünler üretmeyi de hedefliyor. Yani genel olarak, şirkette zamanla göreceğimiz pek çok değişiklik olacak.
Özetle? Intel'in iş stratejilerini sürekli olarak geliştirmesi bekleniyor ve bu, farklılaşan tüketici algılarıyla birlikte gelecek, ancak CEO Tan, şirketi eski ihtişamlı günlerine geri döndürmek için "zorlu adımlar" atılması gerektiğini fark etti.
